Modernisering van complexe softwarelandschappen
"Ons landschap is de afgelopen twintig jaar zo gegroeid. Elke wijziging raakt andere systemen en niemand durft de eerste steen weg te halen."
Zo hoorden wij het van IT-managers en architecten die al jaren met een moderniseringsplan in de la zitten.
Zo werkt deze GripcheckWaarom het nu speelt
Bouwen wordt goedkoper, dus de rem zit niet meer bij capaciteit. De rem zit in het landschap zelf.
Zolang niemand weet "wat aan wat" hangt, is elke versnelling theorie. Modernisering is daarmee geen technisch project meer, maar de voorwaarde om op schaal iets met AI te kunnen doen.
Wat er misgaat als je het laat liggen
Doorlooptijd die bij elke wijziging oploopt.
Kennis die bij een handvol mensen zit.
Koppelingen die elk een eigen afspraak zijn.
Vernieuwing die wacht op een "big bang" die nooit komt.
Wat je overhoudt
Een landschap dat wijzigingen aankan en een team dat weet waarom het staat zoals het staat.
Bewijs
Cases op dit thema
De Gripcheck
Zo werkt deze Gripcheck
In twee gesprekken en met de documenten die er al zijn brengen we in kaart wat waar aan hangt in je landschap. Je krijgt een landschapskaart, een oordeel per thema en een verbeterplan in vaste volgorde: in kaart brengen, bepalen wat blijft, in stappen vervangen met de winkel open en overdragen aan het team dat het beheert.
- IntakeEen vragenlijst van twintig minuten. Heb je een applicatielijst, een architectuurplaat, een overzicht van koppelingen of een moderniseringsplan, dan stuur je die mee. We spreken samen af welk deel van het landschap we bekijken.
- Twee gesprekkenEen uur over richting en eigenaarschap, met de opdrachtgever en de architect. Een uur over de praktijk, met de technische lead en beheer, met een eerste landschapskaart op tafel.
- RapportAcht tot tien pagina's. De landschapskaart, per thema een oordeel, per systeem een voorstel voor wat blijft, vervangen wordt of verdwijnt en waar de plaat en de praktijk uit elkaar lopen.
- BesprekingWe lopen het rapport door met de opdrachtgever. De drie acties die het meeste opleveren staan voorop.
Wat we bekijken
In kaart brengen
- Welke systemen er zijn, wie eigenaar is en wanneer support of contract afloopt.
- Welke koppelingen er zijn en wat er gebeurt als er een wegvalt.
- Welk systeem de bron is voor welke gegevens.
Keuzes maken
- Of er een richting is en wie per systeem beslist.
- Wat elk systeem kost en welk risico het draagt.
Veranderen en overdragen
- Hoe lang een wijziging duurt en of systemen los van elkaar uit te rollen zijn.
- Of er tests, een pipeline en monitoring zijn die vervangen in stappen veilig maken.
- Of de kennis bij een team zit of bij een handvol mensen.
Remt het landschap je AI-plannen, hang je af van een leverancier of draaien er systemen zonder support, dan noemen we dat als aandachtspunt.
Goed om te weten
- Een senior solution architect voert de Gripcheck uit.
- Van jouw kant kost het twintig minuten voor de intake, het verzamelen van wat er al is en twee gesprekken van een uur. Voor kleine landschappen kan het in een gesprek van anderhalf uur.
- De landschapskaart komt uit documenten en gesprekken. We kijken niet in je code of systemen.
- Het voorstel per systeem is een startpunt voor een besluit, geen besluit. Dat neem je met de mensen die erover gaan.
- We gebruiken zelf AI om de gesprekken voor te bereiden, de kaart te maken en het rapport op te stellen, alleen in tools met een verwerkersovereenkomst. De architect controleert elke bevinding tegen de bron.
- Een gesprek nemen we alleen op met je toestemming. Opnames, aantekeningen en aangeleverde documenten verwijderen we direct na de bespreking of uiterlijk 30 dagen na het gesprek.
Eerste stap
Gripcheck: Architectuurreview van het landschap
Een beeld van wat waar aan hangt, plus een verbeterplan in stappen. Tegen vaste prijs, dus je weet vooraf wat het kost.